湖南农民运动考察报告当中的十四件大事有感，从这14件事情的所针对的阶段性问题，毛主席都一一做了解决方案，通篇农民运动的实施过程包括了组织起来、打倒土豪劣绅、建立农民政权等多个阶段。这与项目管理中的项目实施计划相似，需要建立详细的计划，包括项目分工、任务拆解和工期安排等。近期正在做事业部的重点工作相结合，正式现在的年度分解到月，到周的分解。
从另一个角度来看，每个问题的重点，都会配合有类似于项目管理当中的控制和监督机制：农民运动中对土豪劣绅的打击和对农民协会的监督，和PMP项目管理中的控制和监督机制如出一辙。
总结，光有重点工作的分解不够，还要通过有效的监督和控制，确保项目按计划执行，并及时发现和解决问题。这可能是伟人在90多年前的项目管理方法论ദ്ദി˶•̀֊•́)✧