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    比 昨 天 更 进 一步

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-10-13 21:57:41   浏览次数:7  发布人:9e8c****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    人生总在迷惑中。 越是认真工作,这样的迷惑或许就越深。“ 为什么要这么做?”“究竟为什么要干这项差事?” 越是认真、拼命 工作的人,就越会思素劳动的意义,思 考 工作 的 目 的 , 为 这 些 人 生 最 根 本 的 问 题 而 烦 恼 ,并且常常陷人找不到答案的迷途 之中。 我过去也曾经是这样。在我工作的第一家公司 ,我反复进行着各种实验, 有失败也有成功。 当时在无机化学的研究者中,同我 年

    人生总在迷惑中。 越是认真工作,这样的迷惑或许就越深。“ 为什么要这么做?”“究竟为什么要干这项差事?” 越是认真、拼命 工作的人,就越会思素劳动的意义,思 考 工作 的 目 的 , 为 这 些 人 生 最 根 本 的 问 题 而 烦 恼 ,并且常常陷人找不到答案的迷途 之中。 我过去也曾经是这样。

    在我工作的第一家公司 ,我反复进行着各种实验, 有失败也有成功。 当时在无机化学的研究者中,同我 年龄相仿的, 有人拿到 了奖学 金赴美留学; 有人在优秀的大企业里,使用最尖端的设备进行最先进的实 验;而我在一个如此破旧、衰败的企业里,连最起码 的设备都没有,日复一日地做着混合原料粉末这样简 单的工作。

    “ 一直从事如此单调的工作,究竟能搞出什么科研 成果来呢?〞我问自己。

    再 进 一 步 地 : “ 自 己 的 人 生 又 将 会 怎 样 呢 ?” 想到这些, 我不禁心灰意冷, 每一 天都过得很消极。 解除这样的迷惑,一般人的方法是和自己说:“ 要 预⻅到将来。” 就是说,不要将自己的目光仅仅放在 眼皮底 下,而要从⻓远的⻆度规划自己的 人生蓝图;

    要把眼前的工作看作这⻓期规划中的一段过程。 这也许是合 乎逻辑的方法。然而,我采用的方法

    与此相反。 我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。“将 来 会 搞 出 什 么 样 的 研 究 成 果” “ 自 己 的 人 生 将 会怎样”,我不再痴迷 于这些不着边际的远景,而只是 留 神 眼 下的 事情 。 就 是 说, 我 发 誓, 今 天的 目 标 今 天一定要完成。 工作的成绩和进度以今天一天为单位 区分,然后切实完成。在今天这一天中,最低限度是必领向前跨进一步, 今天比昨天,哪怕只是一厘米,也要向前推进。我就 是这样思考问题的。

    同时,不单单是前进一 步,而且要反省今天的 工 作 , 以 便 明 天 “ 要 做 一 点 改 良 ” “ 要 找 一点 窍 ⻔ ” 。 在 前进一步时,一定同时是在改善、改进。

    就 这 样 , 奔 着 每 一 天 的 目 标 去, 让 每 一 天 都 有 所 创新,就会天天前进,天天获得积累。为了达到目标,不管外面刮⻛也好、下雨也好, 不管碰到多大的 困 难 , 我 都 全 神 贯 注 , 全 力 以 赴 。 先 是 坚 持 一 个 月, 再坚持一年,然后是5年、10 年,锲而不舍。这样做

    下去,你就能踏人当初根本无法想象的境地。

    将 今 天一 天 作 为 “ 生 活 的 单 位 ” , 天 天 精 神 抖 擞 , 日复一日,拼命工作,用这种踏实的步伐,就能走上人生的王道。 全力过好令天这 、天每天,持续过好内容充实的“今天” 这一天一 这 个观 点 在 京 瓷 的 经 营 中 无时 无刻 不体 现 出 来。

    京瓷公司创建至今,从来不建立⻓期的经营计划。 新闻记者们采访我的时候,经常提出想听一听我们的

    中⻓期经营计划。而当我回答〝我们从不设立⻓期的 经营计划” 时,他们便觉得不可思议,露出疑惑的神情。

    那么,为什么不建立⻓期计划呢? 因为说自己能够预⻅到久远的将来,这种话基本 上都会以 “ 谎言〞的结局而告终。

    〝多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少, 设备投资如何如何” ,这一类蓝图,不管你怎样着力 地 描 绘 , 但 事 实 上, 超 出 预 想 的 环 境 变 化 、 意 料 之 外 事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变 计划, 或将 计划数 字向 下调整。 有时甚至要 无奈地放 弃整个计划。这样的计划变更如果频繁发生, 不管你建立什么 计划,员工们都会认为,“ 反正计划中途就得变更” 他 们 就 会 轻 视 计 划, 不 把 它 当 回 事。 结 果 就 会 降 低 员工的 士气和 工作热情。 同时,目标越是远大,为达此目的,就越需要持

    续付出不寻常的努力。但是,人们努力,再努力,如 果仍然离终点很远很远,他们就难免泄气。 “目标虽然没达成,能这样也就可以了,差不多就算了吧!” 人们常常在中途泄气了。

    从 心 理 学 的 ⻆ 度 看, 如 果 达 到 目 标 的 过 程 太 ⻓, 也 就 是 说 , 设 置 的 目 标 过 于 远 大, 往 往 在 中 途 就 会 遭 遇挫折。

    与 其 中 途 就 要 作 废 , 不 如 一 开 始 就 不 要 建 立。 这 是 我 的 观 点 。 自 京 瓷 创 业 以 来, 我 只 用 心 于建 立一 年 的年度经营计划。3 年、5 年 之后的 事情,谁也无法 准确预测,但是这一年的情况,应该大致能看清, 不

    至 于太离谱。 做年度计划,就要细化成每个月甚至每一天的具体目标,然后千方百计努力达成。

    今天一 天努力干吧,以今天一 天的勤奋就一定能

    看清明天。这个月努力干吧,以这一 个月的勤奋就一 定 能 看 清 下 个 月。 今 年 一 年 努 力 干吧 , 以 今 年 一 年 的 勤奋就一定能看清明年。

    就这样,一瞬间、一瞬间都会过得非常充实,就

    像跨过一座一座小山。小小的成就连绵不断地积累、 无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道。

     
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