将本来只是一种理念的“自工序完结”作为必修课程向全世界的丰田公司员工推广普及的话，以下三点便显得极为重要，这也是“自工序完结”最主要的三个特点。
① 适用于任何国家任何地区
既然是作为全世界丰田公司员工的必修课程，就意味着其使用者不仅仅是日本国内的员工。我和美洲、欧洲、亚洲等地区的员工培训负责人也进行了探讨，推出了以“自工序完结”为基础的“丰田高效工作法”。
也就是说，这是一套超越了文化和国民性，具有普遍适用性的工作方法。
② 难易度适中，新手容易掌握
“自工序完结”可以说是工作的基础，是一种工作模式，也可以说是工作的推进流程。相关课程在设计之初，便特别重视是否容易理解和实践，并制作了标准流程和教材手册，以便身处业务一线的职场新手也能掌握运用。
所以，不管员工能力如何、经验如何，只要按照步骤执行，都可以达到不错的实践效果。
③ 适用于任何白领职场
为了扭转“自工序完结”理念只适用于生产现场的日常重复性工作的传统印象，我们按照职场白领的工作特点和需要，进行了课程设计。
类似策划、设计、协调性业务等，乍一看根本没有流程可言的工作，实际上也是有理想的工作流程的。所以，我们在设计课程的时候，特意考虑了这类工作的需要，设置了相应的学习步骤，以便每一个学习者都能独立制定出基本的工作流程。任何工种或者行业，都能借助这一理论产出高质量的工作成果。
在设计课程的时候，为了保证理论的实用性，我走访了在生产现场长年实践“自工序完结”理念的“现场师傅们”，听取他们的经验并反复推敲、提炼。比如，我对“自工序完结”的理解是否有错误，我的课程设计是否有所疏漏，以他们多年的实践经验来看，在实际操作层面是不是易于上手，等等。在经过多次讨论并反复确认之后，形成了系统性的文本内容。
为白领一族量身定制的“自工序完结”课程就这样诞生了。这一课程旨在帮助来自不同国家和地区，行业和经验各异的职场人士避开“返工”和“无用功”，拿出高质量的工作成果。同时，它也是本书将介绍的“丰田高效工作法”的基础。