业务是认知企业的切入点

——相仕读商业之《华杉讲透孙子兵法》

周三华与华的直播，先说两点最近的体悟。近期做一个港口码头的企业文化打造，对这个行业以及企业的业务范畴从未接触，团队一直存在不太能把握和切入的方法，甚是困惑。我预感，如何不对这个行业以及企业有个全貌的了解，很难能做好企业文化的打造。首先企业文化一定从企业的业务的团队架构出发，能确定解决的社会问题确定企业使命和愿景，其他的企业文化自然就生发。今天的直播华板刚好说到，如果你对企业的全貌不了解，很难做到品牌营销的局部工作，就是没有全貌认知，做不好局部工作。没有企业认知就很难赚钱，不赚钱你就做不好企业。此为第一点。

第二建国说咨询公司只有方法论没有发心和目的。也高度认可，最近服务的方炉新春点心礼盒的营销工作，对产品和品牌调性的把控，对产品品质的严控，是一位创始人必须自己建构的企业体系，内在的企业文化系统，旁人无能为力，咨询公司只能给到科学化的方法归纳总结而已。这也是边界感的问题，以前觉得单反文本类的工作，都能从方法中高度提炼且科学化定义，其实不然，企业文化架构很多时候是用血泪打拼出来的，没有非常强的逻辑，但真实可靠。所以作为咨询公司，丛刻要非常坚定不能代替创业者去做这个事，哪怕丢了业务也不可逾越，也是让企业少走弯路的一个原则。

原文：是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，去其惰归，此治气者也。

“战以力久，以气胜”。力不能久，所以气没法总是满的。要治气，持续地保持朝气、锐气，是个人、团队的关键。我们观察自己，和团队里的人，初出茅庐时，没有放松自己的资格，个个努力拼命，这是朝气、锐气。干了十几年、二十几年，如果认识、能力、水平没有真正的上台阶，不能找到自己新的价值，和新的价值释放方式，不能“转型升级”，就会有惰气。我们检讨自己，随时要保持自己的锐气，保持自己的本色，尽自己的本分。精力不如年轻的时候，就要把锐气集中，既不要离开一线，要保持接地气，又要转型升级，从成就自己，到成就他人。要随时有治气的意识，治自己的气，治团队的气。这点近期也有发现，出品有问题，不达标，一定是团队气势低，此刻就需要治气，把团队气势提升，定时开会打气，发现气势苗头不对，及时充气。