1、关注一个人或企业需求而不是你自己不看对方在自己这里的热情给予。

按看公司领导目标都需要什么，你可以去切入，满足了公司需要，你就可以知道如何安排自己，毕竟领导都喜欢听话并且能帮她分担“忧愁”的员工。

共同目标，做自己能去贡献的实现自己和领导共同目标。

2、诊断比治疗更重要，一个病人去医院说自己胃痛快给她开点胃药，医生会说检查下先，因为有可能不是胃的问题，不能完全信“来访者”的话

比如，一个女儿说她不想学习，你不一定要头疼跟她解决学习的问题，你还可以跟她提供思路看来在学校遇到待的不开心，我们也不一定要上学，可以在家待着我提供你资金和学习资料或者你还不愿意的话，那就是可以谋生了，联系出去工作的事。养活自己。后来这个小孩说她还是上学吧。自己选择。

问题上升了个维度，提供了一种思路。

3、对齐领导的目标，和直属领导保持一致，多请示，多询问？

如果领导不表态，那就自己出选择让他选择。

如果他还是回复你看着办，你就直接做决定然后问题同意不。

4、A和B竞争，B想赢了A，可以提供自己方案实现公司目标，不是优于A，而是从自己岗位出发考虑公司目标，兼容B，这样会呈现A+B，格局不一样了。

领导会重用。

5、如果你是个领导，你的员工不配合你，如果态度上差点无所谓，直接结果和你的定的目标结果匹配也可以。

但如果你定了比如年底冲刺500万业绩，他尽管很努力，可和你这个目标不匹配，那就可以问问他是怎么考虑的，有自己规划，还是调整下和你对齐目标，如果最后目标没办法对齐，他有他的自己的一套逻辑，那也可以选择尊重彼此不同，分开。

作为领导要制定清晰的业绩目标。

6、主动去营造工作机会，主动去找领导沟通，主动去给领导写信，当年沟通，表明自己优势和公司目标对齐，希望领导提点建议。

询问，征求，给领导提供选择，问他是否同意。

都要自己创造，主动。

7、制定核心目标真的很重要，可以看出大家是不是一条船上的人，和测验出对方真正合意愿和实力。