小新说

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

党的二十大报告指出，人才是“第一资源”。国有企业始终面临着人才引用难题。今天与您分享第十一期案例《华润集团江中药业“双栖优聘”模式聘到最优解》，看华润江中药业如何吸引高层次人才加入公司。

国有企业在人才引用上面临众多难题。

一是目前高层次科技人才

由于身份、编制等因素

多选择留在高校、科研院所；

二是国有企业往往存在高层次科技人才

“难觅”“难用”“难留”等问题。

针对这些问题，

华润集团江中药业探索实施“双栖优聘”模式，

以“企业提供薪酬、高校提供编制”的新机制，

以自主自愿、开放共享、互利共赢为原则，

吸引了一批国家级、省级的

高层次人才加入公司。

创新聘用模式

“双栖优聘”政策规定了

学校、企业、双聘人员签订三方协议，

约定工作内容、期限、

报酬、奖励等权利义务，

以及成果转让、开发收益等权益分配内容。

企业承担人员薪酬、考核和管理，

人员编制、社保、公积金等

福利政策由学校负责，

企业承担费用金额，

由学校提供政策、标准和缴纳佐证，

费用由企业转至学校。

学校给予企业对委派到公司的

双聘人员单独评审、单列指标、

单设考核的权力，为双聘人员松绑。

企业作为学校单独研究生招生单位进行招生，

并设立研究生人才培养基地。

加强管理培养

双聘或共同引进人员需在

合作期间执行企业的人事管理政策规定

和学校的人事管理办法，

同时遵守聘用企业的规章制度，

完成学校受聘专业技术

岗位职责规定的教学任务；

双聘人员在公司的工作业绩应作为其

职称评审、岗位竞聘、考核奖励等的主要依据，

学校可以按照有关规定对

业绩突出人员在岗位竞聘时予以倾斜。

值得一提的是，

双聘人员工作表现未达到

企业考核目标基本要求，

企业可告知学校退出决定，

由学校根据实际进行调整安排。

在三方合作期满后，

根据双聘人员的自我意愿，

双聘人员可以选择回到学校工作。

在实践过程中，

华润集团江中药业打通了

高层次人才引进的壁垒，

加大了科技人才引进培养力度，

成功引进了9位高层次科技人才，

极大地扩充了骨干人才队伍，

更推动了药品管线的扩展，

特别是在1类、2类和3类管线的

研发上取得了显著进展。

2023年，

双聘教师荣登国家

“万人计划”教学名师名单并成功入选

“赣鄱俊才支持计划

高层次高技能领军人才培养项目”，

人才管理培养取得了重要突破。

推动技术创新

华润集团江中药业打造了

全国重点实验室，

为校企联合的人才培养提供了良好平台。

9位双聘教师利用自身科研经验，

借助实验室平台开展研究，

为企业带来了新的研究视角和创新动力。

这不仅提升了企业在中医药领域的

研发能力和市场竞争力，

还为实验室的高效运转提供了有力保障。

理顺科技创新成果的归属关系十分重要。

双聘人员科研成果遵循

“谁完成、谁拥有、谁受益”的基本原则，

学校和企业都具有科研成果署名权，

科技成果转化收入

通过“一事一议”进行分配，

实现企业与学校的互利共赢。

目前，

双聘人员团队聚焦经典名方传承

与创新中的关键共性技术难题，

形成了 28项新技术，

为企业的科研创新提供了有力支持。

通过“双栖优聘”模式

华润集团江中药业得出以下启示：

通过“双栖优聘”政策，帮助企业解决人才引进和留任难题，使得双聘人员进一步聚焦科技创新工作，享受市场化薪资水平，同享企业科研激励，进一步实现科研抱负，助力学校一流学科建设，实现学校、企业、双聘人员三方良性循环。

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责任编辑丨苑洪涛

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源｜华润集团江中药业