商鞅，是秦国崛起起到决定性作用的人物。他的变法，秦国的国力得到了飞速提升，从一个相对落后的边陲之国，一跃成为战国后期的霸主。可以说，没有商鞅，秦国甚至可能无法实现统一六国的伟大霸业。
然而，这样一位旷世奇才，最初在魏国时，却未能得到重用，最终转投秦国，开启了一段改变历史走向的变法征程。作为当时数一数二的强国，魏国没能留住商鞅，这给如今在求职路上的我们，带来深刻的启示：
重视发展机会，别被表面繁荣迷惑
魏国，在当时可是经济发达、文化昌盛，朝堂上也是人才济济，看似是人才的理想归宿。商鞅初到魏国，在丞相公叔痤门下担任中庶子，本以为能大展拳脚。可现实却给了他重重一击，公叔痤虽知他才华出众，临终前极力向魏惠王推荐，甚至说出 “不用则杀之” 这样的狠话，魏惠王却根本没把商鞅放在眼里，既不重用，也没迫害。商鞅空有一身治国理政的本事，却只能在魏国的角落里干着急，才华得不到施展，理想的火苗渐渐黯淡。
这就好比现在很多求职者，只看到大公司光鲜亮丽的外表、高人气的品牌，一头扎进去，结果发现内部晋升通道狭窄，自己就像一颗被遗忘的螺丝钉，只能做些琐碎又没价值的工作。
所以，我们求职时，不能只看公司的规模和名气，更要深入了解岗位的发展空间，公司愿不愿意给新人机会，有没有完善的培训体系，只有这样，才能避免陷入 “看似美好，实则糟糕” 的职场陷阱。
关注领导眼光，好伯乐是职场助推器
魏惠王作为魏国的掌舵人，他的短视在商鞅这件事上暴露无遗。他没能识别出商鞅这颗 “沧海遗珠”，轻易地错过了让魏国变得更强的机会。一个领导的眼光和格局，对员工的职业发展影响巨大。遇上有远见、惜才爱才的领导，员工就像坐上了火箭，能在工作中不断成长，实现自我价值；要是碰上像魏惠王这样“不识货”的领导，即便你能力再强，也只能在黑暗中摸索，才华被白白浪费。
《可复制的领导力》这书中就提到这样的观点：“领导者的眼光和胸怀，对于团队成员的成长至关重要。一个好的领导，能够发现员工的潜力，并且给予他们合适的机会去发挥。”
所以，在求职面试时，除了了解公司和岗位，也要多观察未来领导的风格和为人，判断他是不是那个能带你飞的伯乐。可以从他的提问方式、对员工的态度、对行业的见解等方面入手，多留个心眼，毕竟跟对人，职场之路才能顺风顺水。
勇敢重新选择，及时止损才能拥抱新生
商鞅在魏国看不到希望后，没有一直死磕，而是果断离开，前往秦国。在秦国，他遇到了求贤若渴的秦孝公，一番畅谈后，开启了改变秦国命运的变法之路，自己也功成名就。有时候，我们在一个公司待得不如意，可能会因为各种原因犹豫不决，比如担心换工作不稳定、害怕适应新环境等。但如果一直待在一个压抑、没前途的地方，只会让自己越来越消沉。
当发现当前的工作环境实在不适合自己，就像商鞅离开魏国一样，勇敢地迈出重新选择的步伐。虽然换工作有风险，但也意味着新的机遇。只要做好充分准备，提前了解目标公司和岗位，相信自己的能力，说不定就能在新的平台上大放异彩。
打造个人品牌，提升核心竞争力
商鞅在魏国时，虽未得到重用，但他的才能已在一定范围内被知晓，公叔痤对他的极力推荐就是证明。这表明商鞅已初步打造出自己的 “个人品牌”，即有能力、有想法的政治改革家形象。
《赢》这书中，杰克·韦尔奇就提到：在竞争激烈的职场环境中，你需要建立自己的个人品牌。你要通过不断地学习和积累经验，让自己在某个领域或者技能方面形成独特的优势。
例如，一位软件工程师，不仅要熟练掌握各种编程语言和开发工具，还要关注行业的最新动态和技术发展趋势，不断提升自己的技术水平。同时，积极参与各类项目的开发，通过实际项目锻炼自己的能力，积累丰富的项目经验。在项目中，充分发挥自己的专业优势，解决各种技术难题，为项目的成功做出贡献。这样，在行业内就会逐渐树立起自己专业、可靠的形象。
商鞅离开魏国投奔秦国的故事，从明确自身需求、重视领导态度，到勇敢把握机遇、打造个人品牌，每一点都值得我们在求职过程中深思和借鉴。 希望每一位求职者，都能从中汲取力量，在求职之路上，找到能够充分施展自己才华的舞台，实现自己的职业理想和人生价值。