为进一步提升物资业务指标提高物资管理水平，国网济南长清公司物资供应分中心召开指标管控专题会议，全方位自查去年全年业务，逐项分析研究班组对标、同业对标及关键业绩指标完成情况，查找分析失分点，制定对应措施，为完成2024年全年业绩指标做好合理规划和部署。
一是发挥党员先锋作用，形成内部帮扶机制。对于一些需要多部门、多业务配合的指标，党员主动沟通协调，并密切关注指标进度，确保各项指标保质保量完成好。
二是强化指标管控意识，提升指标管理水平。将各项指标进行细化分解，将每个考核点落实到具体的业务环节，深入分析研究考核内容、难点、管控措施，从源头控制好各项业务的开展，做好业务之间的衔接，充分发挥物资计划承上启下的重要作用，严把物资计划审核关，确保物资计划及时准确，物资计划专工与合同履约专工配合好合同交货期的把控，确保合同交货期在合理范围内，为完成后续业务指标提供合理的数据。
三是对指标进行分类，重点管控弱势指标。加大项目储备、工程设计、计划提报阶段优选物料的选用力度，确保优选物料应用率指标达到国网公司和省市公司要求。加大力度排查已入库未交发票的订单，督促供应商发货后第一时间到省公司送交发票，遇到不可抗力因素第一时间反馈物资供应分中心。同时，盯紧ESC系统，每天查询两金一款情况，对可能出现的问题提前查找原因，提前制定管控措施，确保两金一款的及时性。（宗玲）
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