小新说

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

当前，传统火电企业面临着老旧机组效率低、降碳减排压力大、历史包袱重等共性突出问题，亟需通过科技创新推动转型升级。今天与您分享第二十三期案例《国家电投科技创新“四举措” 赋能传统产业转型》，看国家电投上海电力如何以改革破局，让科技“关键变量”成为发展“最大增量”。

将科技创新

摆在更加突出的位置

已成为推动企业高质量发展的战略共识。

现实中，

“创新绩效评价体系不完善”

“项目选题导向不明确”

“研发投入不足”

“科技创新人才队伍建设

跟不上企业战略发展需求”

成为了困扰国有企业转型发展的

普遍问题。

针对以上情况，

国家电投所属上海电力股份有限公司

（以下简称上海电力）

探索得出四个实招，

实施科技创新

“建体系、优项目、强投入、育人才”

四项举措，

使科技“关键变量”

成为发展“最大增量”。

建体系，当好科技创新“主人翁”

科技创新绩效评价体系的构建，

核心设计思路是

秉承量化管理、分类施策原则，

对评价对象不搞“一刀切”，

而是依据子企业属性分为

资产运营、技术创新和服务保障

三种类型，

各类型企业评价指标

对应权重各不相同，

注重评价结果应用，

有效激发基层创新活力。

近三年，

上海电力共获得

全国行业级科技成果奖16项，

省部级科技成果奖3项，

申请发明专利152项，

承接上海市科技重大专项

“可再生合成燃料基础理论与关键技术”等

重大课题3项，

获得上海市科委

“双碳”专项资助845万元，

碳捕集、利用与封存技术项目

成功入选国家发展改革委

2023年第一批污染治理和节能减碳专项

（节能减碳方向），

并获得投资补贴1490万元。

优项目，做好项目遴选“守门人”

是金子总会发光，

好项目亦是如此，

科学遴选项目，

就好比是找金子的过程。

完善科研项目立项评审机制，

上海电力设置了申报单位初评、

二级单位专业部门书面中评、

现场答辩终审三个阶段。

科研项目初评阶段

注重与主责主业的关联度、

成果可转化性和经济性；

中评阶段侧重对项目可转化性、

经济性“背靠背”复核；

终审阶段由行业知名专家

组成评审团进行现场答辩。

项目立项评审不设“通过率”，

成熟一个、通过一个，

确保入选项目具有较强的创新性

和落地价值，

让金子浮出水面。

通过落地长兴岛电厂燃煤燃机

全周期碳捕集、利用与封存技术

创新示范项目，

上海电力探索出了

燃煤燃气火电厂绿色低碳转型路径；

漕泾电厂“汽电双驱、引增合一”科技项目

解决了机组低负荷工况下

辅机高能耗问题；

田集电厂将巡检机器人

运用到电厂安全生产，

有效保障生产人员安全

并提升劳动生产率。

nload="this.removeAttribute('width'); this.removeAttribute('height'); this.removeAttribute('onload');" />

长兴岛电厂CCUS创新示范项目，首次结合了长兴岛岛域各制造基地，开展了CO₂的消纳利用（用于气体保护焊），是国内最大也是首个CO₂用于保护气的CCUS全流程装置，是我国在探索和开拓大规模低浓度烟气CCUS示范项目领域的良好实践。图为二氧化碳储罐

强投入，用好用活惠企“政策包”

用好用活惠企“政策包”，

上海电力“该省省”“该花花”。

该花花：

在绩效考核中，

“将研发费用视同利润加回”，

撬动企业不断增加研发投入。

近三年，上海电力研发投入总额

保持在10亿元以上水平。

该省省：

用好用活研发费用加计扣除的惠企政策，

合理减少支出，

经验内部推广。

目前，通过在高新技术企业

上海漕泾电厂先行先试，

累计抵免企业所得税5262万元，

并推广到淮沪电力和外高桥电厂，

充分释放政策红利。

育人才，筑好科技创新“蓄水池”

一是选择人才：

将科技研发岗位的对外招聘权

直接下放至科技服务型企业，

由其选择对口专业学科实力雄厚的高校

选才直聘。

二是留住人才：

企业内部工资总额分配

向科技人才集中的子企业倾斜，

工资总额增量优先用于科技人才激励，

科技服务型企业人均工资总额

位列所属子企业前三。

三是培育人才：

全力打造“春申杯”技能竞赛品牌，

实施“春晖”人才工程，

搭建好技术应用创新人才发展平台，

打造硬核创新军团。

传统产业基层企业以科技创新激发活力潜力，关键在“实”。

建体系要结合实际，以可量化的指标进行分类评价，真正激发起企业科技创新的内生活力动力。

优项目要依托实践，在前期策划摸底上下足功夫，找准方向，突破创新。

强投入要讲求实效，强化长期价值、内在价值理念。

育人才要务求实用，筑好人才“蓄水池”，凝聚创新“源动力”。

更多国资央企精彩动态

尽在国资小新视频号

责任编辑丨陈婷

校对丨张越越

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源丨国家电投