逻辑思维能力的提升是一个由浅入深、循序渐进的过程，当我们说某个人逻辑思维能力很强的时候，其实也是在夸赞其对事物的认知能力更好。

逻辑思维能力属于认知层面的能力，这类能力的提升非一朝一夕可以习得，那么怎么开始这种能力的培养呢？思来想去，大道至简，可以回归到“分类”二字。

没错，就是这么稀疏平常的两个字，但其内涵却可以无限延伸，能将“分类”思维贯穿到工作、生活方方面面的人，其在外人面前的表征之一就是逻辑思维能力强。

一、“分类”概念

分类可以让你从纷繁复杂的事物表象中窥见到事物的本质，分类思维从本质上看是一个帮助解决问题的方法，而古往今来许多人在分类思维基础上衍生出了许多工具、概念，但不论工具、概念的名字听起来多么的“高大上”，但其核心奥义就是分类。

下面举几个例子：

1、时间管理“四象限”法

时间管理“四象限”法在后续会做一个专题分享，简单的说“四象限法”本质是将任务按照紧急、重要两个维度进行分类，因此可以分出紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个组合，如下图所示。

因此我们可以把任务按照自己的理解划入到这四个组合中，任务的优先次序、轻重缓急也就一目了然了。

那么，逻辑思维能力很重要的一点，通过这样分类，为我们解决时间管理问题提供了一个解决问题的思考框架。

其实很多思维层面的工具大多都是提供了一个思考框架，后续还将对诸多工具进行专门分享，随着后续的分享，你会慢慢领会的。

2、SWOT分析

SWOT分析是一种分析企业在市场中竞争力的工具，S代表优势、W代表劣势、O代表机会、T代表威胁，其本质也是把竞争力分析分为两类，一类是内部分析，内部包括自身的优势、劣势；另一类是外部分析，包括外部的机遇、威胁，据此可以形成如下的矩阵图。

如你所见，SWOT分析也是为我们解决如何分析竞争力这个问题提供了一个思考问题、解决问题的框架。

SWOT不仅对企业适用，在后续我会分享如何将SWOT分析运用到个人竞争力分析当中，让大家知道如何运用SWOT分析来剖析自身的优势、劣势，以及面临的机遇、威胁，从而更好的制定提升策略，迎接未来的挑战。

3、波士顿矩阵

这个名字对于初听者来说可能比较陌生，不过带着分类思维去理解其实十分简单，学会运用也和你们的未来有关联。

绝大多数人毕业后都会进入某个企业，如果这个企业是有很多业务板块的多元化企业的话，通常来说，我们会更愿意进入效益好、前景光明的业务板块中工作，这样生活更有保障。

那么如何分析各个业务板块的好与坏呢？ 于是乎，有人提出按照这个业务的市场占有率大小、销售增长率的高低进行分类，因此又出现了一个新的矩阵图，并且取了一个名字叫做波士顿矩阵，因为是波士顿咨询公司提出的。

对于市场占有率大、销售增长率高的业务称之为“明星”业务，这其中又涉及到“归纳”思维，在后续的分享中会做进一步的专题讲解。

对于市场占有率大、销售增长率低的业务称之为“金牛”业务；

对于市场占有率小、销售增长率高的业务称之为“问题”业务；

对于市场占有率小、销售增长率低的业务称之为“瘦狗”业务。

这样分类后，就可以进一步有针对性的深入讨论、并制定相应的业务战略。

所以如果已经进入了“多元化”企业的你，也可以尝试做一做波士顿矩阵分析，看自己所属的业务板块属于哪一种类型的业务。

上面列举了比较常见的三种管理工具，通过剖析大家可以很清晰的看出，这类工具的典型内在特征就是“分类”。

二、“分类”应用

每个人所擅长的专业知识领域不同，但是当遇到问题的时候，都可以尝试使用“分类”思维来破解难题。

下面，再以工作、生活中常见的两个场景对“分类”思维做进一步的讲解，增进大家的认识。

1、就业选择

未来每个人都会步入职场、或者已经身处职场考虑转换方向，那么，从就业方向做第一层分类，可以分为打工、创业，相信极少数人赋闲在家，赋闲在家的也不会看我的分享，当然，创业的也是少数。

那么打工又可以做第二层分类，即分为体制内、体制外；围绕体制外可以做第三层分类国企、私企；围绕国企还可以做第四层分类地方国有企业、中央企业。

以此类推，后面就不再展开，按照这个逻辑画一张结构图，你甚至可以称之为“就业选择模型”，运用“分类”思维把脉络捋清楚后，是不是思路更加清晰了。

2、面试环节

在一对一的面试环节，当遇到让你就某个现象、问题发表观点、看法的时候，“分类”思维的运用会让你的回答更有条理，让面试官耳目一新。

例如，对工作地点有什么想法？ 

怎么回答呢？与其漫无目的想到什么说什么，不如停顿停顿，运用“分类”思维解构这个问题。

以下是自己的分类示意，不同人的理解会不一样。 

第一层分类，按照离家远近分为离家近、离家远；

第二层分类在离家远的基础上分为一线城市、非一线城市；

第三层分类在一线城市基础上分为真一线城市（上海、北京、广州、深圳）、新一线城市（成都、武汉、长沙等等）。

差不多到此为止，那么，可以开始你的回答，示例如下：

我认为，第一份工作的工作地点应该选择离家远一点，这样可以降低对家庭的依赖，更有利于培养自己在社会上的独立性；此外，从城市选择方面，我倾向于一线城市，大城市有着更多的机会，能够开拓自己的视野、格局，不过现在例如成都、武汉、城市等地方晋升为新一线城市，说明这些城市未来的机会也很多，在上海、北京、深圳等城市人才竞争相当激烈的情况下，我认为选择新一线城市是一个不错的选择。

再举一个例子，面试官提问，如果让你组织一场公司文艺汇演，你会怎么实施？

怎么回答呢？分类。   

怎么分类呢？ 对于活动类的问题，一般可以按照活动前、活动期间、活动后三个维度进行分类。

然后再针对每个维度想想要怎么进一步的分类，例如活动前可以按照时间维度细分为方案制定、方案讨论、方案审批、筹备会议、人员分工、协调跟进、排练等。 

那么，思路捋清楚后，就可以开始你的回答：

如果我作为活动组织者，我将从活动前、活动期间、活动后三个方面进行策划，在活动前我将制定整体活动方案，并组织相关人员仔细讨论，并且履行内部的审批程序；在方案通过后，召集相关人员召开筹备会议，明确大家的分工，过程中跟进大家的进展情况，必要情况下召开协调会议，确保各项工作有条不紊的推进；并且在活动正式开始前组织2次排练，出现问题及时纠正，确保汇演如期举行；在活动期间，我将XXX...... 后面就不再赘述了。

三、“分类”能力

分类思维说起来简单，然而在实际运用过程中，却并不是那么容易，其核心需要解决“如何分类”的问题，而如何分类则取决于对事物、对问题的认知，这种认知会随着工作、生活经验的增加而不断积累；也可以通过学习、阅读而不断精进；也可以通过与他人的沟通交流而得到发展。

但是需要一个长期的过程，例如波士顿矩阵，不过是按照市场占有率、销售增长率对业务进行了划分，结论看起来简单，但是能够率先提出按照这两个维度进行划分的人，绝对是对于业务有着十分清晰地认知。

再例如苹果，乔布斯也是基于对市场的深刻理解，才提出按照消费级或专业级、台式或便携式 对产品进行分类，当然，我们无法确定这一分类对于苹果取得成功的充分性或必要性，然而可以肯定对于苹果的成功有贡献、有帮助。

所以我们在充分认识到“分类”思维的重要性后，还应该更深度的思考如何获得“分类”能力，这也是面向职场、面向未来所必须具备的核心能力之一，后续还将围绕这方面做更多的分享。

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